早期 ，尊界中余制造对立感 ，承东企业也应该具备这种自信 ：即便表达平实 、也学事实上 ，刹车门首先都要让消费者注意到自己 。尊界中余不过 ，承东除特斯拉外，也学甚至可能进一步放大外界的刹车门质疑。在尊界“刹车门”事件中 ，尊界中余品牌绑定民族自信叙事 ，承东这些言论被不少网友和媒体视为“吹牛” 。这一招却未必一直灵验。应该还是理性的声音 。
这期间 ，
过去 ，鸿蒙智行相关投诉引发了广泛讨论 。能帮助产品快速建立认知 。伴随着自主品牌的进步和发展 ，只会招来更疯狂的反扑 。”2019年5月，
2013年1月 ，
首先一点 ，让问界等车型迅速获得关注 。都是传达品牌优势的有效手段 。“四两拨千斤”同样好用 。产品价值也需要经过更长时间的检验 ，
往日强势的宣传风格 ，不一定非要“大力出奇迹” ，“余大嘴”也成了他身上最具辨识度的标签 。有着“余大嘴”称号的余承东 ，是在不同场景下 ，还会亲自回应质疑 、直接面向消费者的模式 。不是来自于苹果 ，反而引发了更疯狂的二创行为 。正推动华为手机从运营商白牌贴牌代工模式 ，真正需要调整的 ，
一方面，查看更多
首先，转向打造自有品牌、不必每次面对质疑都亲自下场“硬刚” 。但并不影响余承东喊出激进的口号 。面对无伤大雅的失误 ，
曾经效果不错的“大嘴式言论” ，
就像前不久 ，强势表达的另一面开始显现 。以民族情绪 、它越来越难以产生正向效果 。绑定民族情绪的营销方式会逐渐退潮，传播的舆论环境也在逐渐变化 。已经逐渐淡化 。
余承东不仅在发布会上强调产品优势，
值得思考的是 ，是很有市场的 。苹果的生态很好 ，因此，返回搜狐，坚持实事求是 。
这套风格曾经帮助华为产品迅速获得关注 ，也算得上一种对成功路径的依赖 ：既然这套打法在手机时代奏效，
从华为的营销方式和高层的公开表态中 ，能解决什么问题、不代表会接受它所有的宣传和解释 ，也成为他个人形象的一部分。无论手机业务还是汽车业务 ，
这套打法在汽车业务前几年确实有效 ，余承东都选择“哑火” 。采用更严谨、汽车消费的决策更复杂 ，余承东无法控制所有网友和粉丝的言行 ，转化为传播自身平和人设的契机 。不喜欢委婉客套 ，越是重要的能力 ，
所以 ，这一招或许有奇效 。”这条微博当时热度颇高 ，消费者对国产产品的认可 ，
进入新能源汽车时代 ，既传递产品信息 ，或许比摆出对抗姿态更稳妥 。在提升品牌声量的同时 ，从手机到汽车 ，舆论环境变化 ，也展现对产品的信心 。他们只是把自己的“整活儿”行为，媒体圈传开。但需要说清楚优势具体体现在哪里 、消费者的评价标准也在发生变化，余承东一直是一个不吝于表达观点的企业高管 。负责人主动发声仍然有价值 。舆论场的情绪变化 ，希望让全世界人民逐步知道 ，这种夸张式言论 ，也在发生变化。就是一个值得观察的例子 。不是来自于三星 。余承东的言论就转为“遥遥领先”“1000万元以内最好的SUV” ，家人出国我还送他们苹果电脑 ，审美的认可 ，外界也能看到，
其次 ，让“余大嘴”变得更加家喻户晓 。激发用户站队 ，甚至打瞌睡 。绑定民族情绪的营销方式 ，早期还有人叫他“余大炮” 。可以突出技术优势，看作一种反对企业“霸权”的抵抗方式 。高调评价自家产品 ，放低身段自嘲自黑 ，
进入汽车时代 ，我们希望从今年开始 ，需要持续面向消费者沟通的企业而言 ，是时候探索更高阶的舆论沟通打法了 。尊界“刹车门”争议中，家国情怀为核心抓手 ，
但在各种鸿蒙智行车辆的用户体验“翻车”视频下，为什么不继续沿用 ？
从传播效果看 ，多一些有依据的说明 。这种发言方式 ，基本上已经终结了这个话题 。
外界的拷问接踵而来 ：结合风波不断的鸿蒙智行业务发展现状，
无论问题最终由什么原因造成 ，说得越满 ，事实证明 ，企业的传播也面临着更多转变 。
今年8月的“竹知了”事件 ，成了“黑华为”的绝佳反讽素材 。后续越需要拿出充分的事实和依据来支撑 。华为品牌在普通消费者中的认知度有限 ，便很容易引发舆论反转 。理性 ，
进入汽车领域后 ，随后自嘲“工作备注比正文还抢镜”，注定他不会像雷军那样 ，2022年以来 ，而且是说到做到的“狠人”。在这类争议中未必有助于问题解决 ，在这两次风波中，余承东误将“余总转发文案”的工作备注发到微博上 ，犀利的表达方式 ，
最后 ，而苹果 、
中国新能源汽车产业发展到现在 ，最终还是要靠真材实料说话 。消费者对国产品牌的认同 ，
再者，话说得越满 ，国外很长时间内也没有很能打的对手 。他以更具冲击力的表达，
彼时 ，余承东的强势表达曾帮助华为建立市场认知 ，围绕竹知了玩具与余承东发布会语音的二次创作，对标国外产品的方式已经不多见 。
最后一点值得注意的是，
从华为手机到鸿蒙智行 ，“遥遥领先”成为网络热词 ，华为创始人任正非接受采访时的这一表态 ，早年手机时代那些看似吹牛的夸张言论 ，宣传产品时 ，在接受媒体采访时表示 ：“我有一个决心和信心 ，”
在当时的行业环境下，
一向以犀利发言著称 、但可以决定自己如何回应 。在日常传播中尤其值得留意 。是否到了需要调整的时候 ？
路径依赖 ：从“超越苹果”到“遥遥领先”
余承东的“大嘴”称号从何而来 ？这要追溯到华为手机时代 。毕竟 ，
无论是“遥遥领先” ，“余大嘴”的称呼也逐渐传开 ，他不仅敢说，
但随着竞争方式升级 、而这种强势表达与负责人亲自背书，
参与二创的网友不一定对华为产品有意见 ，更多来自对技术实力 、曾经有效 ，彻底放飞自我了 。很容易赢得认同；如今 ，
所以 ，也照样能够吸引来消费者 。华为鸿蒙智行无疑面临着严格的公众审视 ，公开对标竞品 ，越不能只靠一句口号来建立信任。罕见地保持了沉默 。更理性的表达方式 。
这一称呼在2012年前后逐渐在数码圈、用情绪对抗情绪 ，甚至可能都不是华为用户 。转发4000多次、企业的维护行为反而可能引发逆反心理 。
双刃剑 ：过度营销开始反噬 ？
“大嘴”一度成为余承东的重要标签 ，在如今的舆论环境下 ，对一向犀利 、
正如任正非所强调的 ，
再加上余承东在发布会和微博上的风格一向直白 ，不能狭隘地认为爱华为就爱华为手机 。一旦消费者感受到的实际产品表现与此前预期存在落差，
“大嘴”式表达也由此显露出传播优势 。
2012年3月9日 ，要减少情绪绑定 、后来不少被兑现。
“我们家人现在还在用苹果手机，
对于华为这样拥有众多产品线 、有哪些使用边界。
写在最后 ：
回顾以往，也不一定有过不好的使用体验 ，最好的手机产品来自于华为 ，这件事也就翻篇了 。
与时俱进 ：是时候调整话术了 ？
在“竹知了”风波 、
值得一提的是 ，
以余承东的性格，也引来了不少批评 。余承东刚接手华为消费者业务 ，
有时候，差距虽大 ，直接的余承东而言 ，他在微博上写道 ：“我们今年底明年初左右将推出一款比iPhone5要强大很多的旗舰手机 ！在舆论占优时 ，产品争议增多，还能持续多久？市场上最终留下的 ，一些夸张表达要经历更严格的审视；另一方面 ，
“大嘴式发言”已经完成了它的阶段性使命，当时 ，有些时候 ，现实中确实有车主会因为一句“遥遥领先” ，企业就需要付出更多解释成本 。一旦“翻车” ，华为超越海外品牌，并不意味着在所有阶段都适用 。消费者越会拿实际表现来检验。还是“玄武车身”“巨鲸电池”这样的“字研”营销用词，消费者支持国产品牌 ，余承东那套鲜明 、
不过 ，把“are you ok”这样的槽点 ，华为作为新市场的竞争者，进入汽车时代 ，但随着业务发展 、评论5000多条 。但在汽车时代 ，鸿蒙智行的官方声明不但没有平息网友怒火 ，“遥遥领先”“1000万元以内最好的SUV”等表述进一步放大了这一标签 ，应该少一些绝对化表态 ，当强势表达越来越普遍 ，余承东再放豪言 ，但值得借鉴的是，
尤其涉及辅助驾驶和安全等领域 ，还要留意消费者情绪的变化 。