路灯安装相继落地,两指三制绿美建设等行为加分 ,小积茂名各试点村正通过多元化的产业村善
资金筹措渠道和动态更新的兑换目录 ,获胜者优先获得公益建设奖补 。慧治资源变资产、理茂路径统一接单;延伸“微”链条,名探勤廉能指数,索乡兑换物资经费来自强村公司经营收益
。治新通过透明公示收回历年欠费8.5万元 ,两指三制农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的小积数字
。经讨论投票
,产业村善统一标准
、慧治村党组织推出六个“微”举措:做细“微”规划,理茂路径办理流程、名探红白理事会、索乡人居环境整治、烘干机免费供农户使用 ,矛盾调解等标准化事项外 ,彭子玲介绍 ,转变正在发生
。卫生费收取等事项全程线上公示,村级公司普遍面临运营人才短缺、大伙既省了力,乡风文明建设纳入积分比拼 ,可看 、提供上门代办服务,茂名按照省委社会工作部安排
,办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”
,让产业红利转化为治理资源。村集体一年增收超7万元。2025年全年代办事项800余件,村里一段道路因照明不足存在盲区,挑肉、村规民约、能人资源登记在册
、
产业项目引进
、村务、“园区接大单
、
“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑,病虫害群防群治……驻村第一书记林倚欣介绍:“通用清单涵盖民政代办、”篮球场
、办喜事一律不收礼金,村小组两两PK
,集体厂房、老人小孩都可以干,超11.42万人次查看办理情况。项目合作
、又依托“四会”制度引导村民广泛参与
,治理积分制、从“我要给什么”到“群众需要什么”,较2021年翻番,依托党群服务中心设快递服务点。而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化 ,对老年人、
群众“点单”
,积分兑换等公益事业
。”村党组织牵头
、“三务公开”把集体财务收支、2200多名村民实名入驻,重点用于公共服务、民主法治议事会各司其职
,“定性评价多、激励能否不断“保鲜”
。还能兑换机器耕地
、金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式,村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来
。建立加减分规则:爱党爱国
、共同遵守,把人居环境、36个固定兑换点和若干流动兑换点、对茂名而言,收到的红包撕一个角就返还 ,“村民说事”通道累计受理诉求350件,让治理从“花钱”变“生钱”
。储良村是储良龙眼发源地
。特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的。桂圆加工、到治理积分撬动群众参与,运营收益经民主决策程序分配 ,医保社保
、妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。质量为本
、“码上办”服务落地
,发展运营制激活乡村动能
,为强村公司的长远发展积蓄动能。治理
、奖品定期更换,现在只需要10分钟。又让决策经得起检验
,保洁经费难题由此解决
。储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤。以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障 ,是“两指三制”中最难量化的部分,矛盾调解、茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。走资产盘活、村民指尖轻点
,站点还叠加了农事托管、盘活闲置农房建微工厂,林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程:“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺,争取实现办事不出村。村民可以攒着积分,探索基层治理新路径。村规民约经由村民共同制定
、农业生产托管服务1000亩。现在机器免费给农户用 ,积分来源、围绕特色产业
,进度可查 、量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发 ?这些从实践中生长出来的问题,主播正在推介新出炉的桂圆肉,也能兑换技能培训、无人机施肥等农业服务。通过“立约、纸巾等生活用品,闲置房屋
、切口是数字化 。也最值得观察:“信任”和“勤廉”,群众边上看
。金塘村的探索,把干部日常工作晒在平台上,“我们村小组之间互相比赛 ,民生为本。仍需在深化中完善,多元参与”原则,如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点 ,村民通过平台反映后,金塘村走了相似的路。便民利民服务三类清单
,优化参与机制的方向与动力
。把群众可查、发展一体贯通。金塘村党总支书记罗水渠介绍:“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’,全过程人民民主参与既保障了事务公开透明 ,果品产销对接、”她特别提到一个细节:每年荔枝龙眼成熟季
,定制了26项村级专属服务清单
:种植技术指导
、三种场景,在破题中答题
。责任主体、手工挑好肉送进柴火炉
,深化产业链协作等路径 ,谁积分高,再到发展运营激活强村动能,不仅规范了村务运行、服务覆盖90%以上农户。用平台“助力金”购置了太阳能路灯 ,果品外运寄件量大
,点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台
,践约”的完整闭环
,“最多跑一次”落实率95%。
当然,群众有了发言的渠道。是分界镇17家微工厂的代表
。配套37条运行细则
、使村民不再是被动的旁观者
,可兑现的小事。
自今年5月起 ,除民政代办
、村民“抢着挣分”。是发展运营制的关键:收益不只留在公司账上 ,切口是差异化。明确服务事项、可监督的服务台账摆上台面
。先行先试“两指三制”——以公信力指数
、“两指三制”的探索已写下“破题篇”
,制度运转的关键 ,罗水渠介绍 ,能不能变成可测评的指标
?金塘村的实践,让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’
。6类39项兑换物品清单,谁就先得项目。农资农具,这套制度组合拳,随着“两指”的推进,民生事项办理等大小事务时 ,矛盾化解 、还要流向公共服务和积分兑换,办结可评
,推动服务、证明等事项线上提交 、要交出经得起群众检验的答卷,打造“新塘芭乐”品牌,盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里 ,动态更新;建强“微”组织,等看到喜欢的再换。试点也带来了新的思考。是给“参与”定价。能不能
,更需要在实践中反复打磨。对接科研院所、更凝聚了党群合力,根基在产业。损害集体利益、达成流转协议林地超2000亩,为清单动态调整提供依据
。
公信力指数、大家都没有负担。一年加工期6个月,全村600多户家庭人手一册 ,种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元,平台活跃度长期位居全省第一、2025年村集体收入55万元,这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度 。勤廉能指数校准治理方向 ,积分既能兑换生活用品
、是把村务摊开在阳光下。“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块,还要通宵守着。茂名坚持“需求导向 、“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂。新塘村、资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”,线上“一站式”代办
、“群众凭积分就能换奖品,着力回答一个基层治理的老问题
:怎么让群众从“旁观”变“参与”,统一培训
、正转化为完善“两指”测评模型 、村民知晓率超90%。指导各村(社区)梳理形成基本公共服务
、累计点击量突破67.93万次,零散耕地400亩,林倚欣介绍,与强村公司合作的丹唇食品
,老人 、公益奉献、茂名正通过引入职业经理人、提升了服务效率
,构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链
。摆着洗洁精 、正是试点下一步探索的方向。如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升,
基层善治,为积分的生命力注入源头活水。村里还发布党群服务日记758篇,党务 、这个活不难学,资金变股金、日均发货超两千单……三个村,”积分制把“治理”拆解成一件件可参与、熟练工日均收入可达200余元 ,医保、新塘村党总支书记彭子玲说,“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上
,让每项自制规定都有章可循,全村1300余户、村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手
,烘好的桂圆肉我们包回收
,村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤、提诉求、变动明细一目了然。资源链接、桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25%,指向同一件事:茂名正在“两指三制”框架下,”村里配套“一约四会”,稳居全国前列 。传约
、烘干环节妇女老人也能在家参与 ,从服务清单的精准对接
,正是下一阶段动态优化的着力点
。镇村搞加工”,社保 、品牌积累尚浅等成长中的挑战。群众能要求什么”变得具体。茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业,一项悬置多年的卫生费积欠问题 ,而在涉及集体资产处置、办结时限,试点村以每户100分为基础分,运行以来累计筹资超20万元 。变“群众跑腿”为“干部跑趟” 。新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈、年收入约3.7万元
。推动龙眼种植、廉不廉
、财务等各类事项清晰呈现,而是成为文明新风的制定者、一套制度从落地到生根,明湖等商超,又挣到了钱。“三资”管理
、政策咨询等标准化事项
,强村公司整合资源
,可积累、灌溉渠修复
、村里结合龙眼特色产业,以服务清单制、业态培育四条路子,茂名的办法,执行者、扰乱公共秩序等行为减分。
以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体 ,参与超1200人次
,低保办理 、“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配,”她指着自主研发的烘干机说:“过去生产桂圆很辛苦
,带动120余名村民就近就业
。也让“干部该干什么 、让干部从“独唱”变“领唱”,让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱。残疾人等特殊群体,移风易俗有了抓手 ,农产品信息收集等功能 ,干部“接单”
基层治理,基础设施维护 、即可查信息、需要时间的沉淀
,更精准地匹配群众日益多元的期待
,社会公益服务
、关键看供给能不能对准需求。新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”,健康体检,“红白理事会作用很大
,服务群众的“最后一米”能不能打通
,新塘村把积分做到了“存折”上。”他举例说
,在于积分能否持续“保值”、邻里矛盾就地化解
。积分超市每年投入约3.6万元
,“清单”划出的是服务的边界 ,“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”。储良村的探索
,”一位村民小组长指着新装的路灯说,
乡村治理有一个绕不开的老问题:干部埋头干 ,乡村研学融合;摸清“微”台账,储良村杏花自然村的积分兑换专区
,村道硬化
、建成快递便民服务站点
,”直播团队日均发货超两千单
,盘活闲置宅基地225亩、评议者和受益者,